依然简化的材料，还要“叠叠束缚”，好意思其名曰“按成例”；依然砍掉的事项，依然照查照报，追求“服务全面”；非必要的服务台账，坚合手留痕草榴最新地址，以备“经常之须”……

不久前，有下层干部向记者反馈，一些下层单元和干部存在“自我加压”的花式。

原来，在一些地方，上司为减弱下层背负，条目下属单元只需报送简要的电子材料，但下层单元仍会按“往常成例”，报送留意材料以示“嗜好”。有的下层单元为防护日后的突击检讨，对一些非必要服务也会手抄纪录，为服务“留痕”……下层干部为何习惯“备一手”？怎样让下层干部放下想想包袱，普及劳动创业的安全感？

上司部门条目不一，下层汲取“自我加压”

梳理留言发现，许多下层干部齐有过被上司部门“形貌”提条目的阅历。面对上司部门经常变动的检讨条目、个别率领的朝令夕改，群众汲取“自我加压”。

ohh：岁首上司说不捕快、不检讨，只需要上报电子版的内容，年底的时候，却要检讨全套府上，如若拿不出来，就按照没开展相应服务处理。

学习：上司部门朝令夕改，本来行业部门下发见告条目不排行、不评选，自后又改为按照上报的数据进行排行捕快，下层单元不得不“留一手”。

清风：有的部门条目村居不成挂牌子，然而其他部门条目在村居挂上我方部门的琢磨轨制牌，下层夹在中间，只可两面应和。

风起：上司出台为下层减负的硬招实招，本来下发的带字号的红头文献，到了下层，却变成了微信群的见告。面对这么的情况，下层也就不敢竟然给我方减负了。

土豆：上司检讨咱们部门的服务，是以5年为一个周期，比如本年检讨情况，就要检讨2020年以后的档案。2020年时，咱们科室5个东谈主里，只好1个是其时这个科室的，其他东谈主根柢搞不明晰景色。为了陷落将来上司检讨过往府上，就要先留意作念好留痕服务，否则将来检讨时，单靠脑子是记不住细节的。

叶子：我方有多个率领要陈说。往常来说，我作念一个项目，只向直属率领陈说即可，但实践上，我也需要向不同的单元和对象提供陈说后果。不同的陈说对象，需要的陈说还不同。是以我需要多留住一些包括年终归来、季度归来等类型的素材。

华仔：关于某些检讨，下层干部还不单“备一手”，而是“备多手”，原因是不同级别、不同部门来检讨，对台账条目会不同。

猫：有一次率领对咱们说，服务要留思路，因为其他率领不作为，上司下来检讨，服务说不出一二三，驱散被左迁。有率领莫得左迁，是因为我方写了逐日服务内容纪录。

Ming：举个例子，某项检讨服务，咱们依然作念了，问题也整改了，过了几天后，率领条目陈诉检讨了几家、发现了几个问题、整改具体纪律等内容。为了陷落我方记不住，我就在每次检讨后，我方搞个检讨简版的汇总。

M：梳理州里履职事项清单的时候，上司率领来调研，在看咱们加班梳理的清单之前，先行动立率领小组、单干决议等有莫得出细致文献、有莫得主要率领署名，府上规不范例。

大明：上司来检讨的时候，会让单元提供许多的府上，何况是罢休时候拿出来。如若不提前准备，根柢拿不出来。

Li：阅历过一次突击检讨后，懂得了自我保护的蹙迫性。

R.H：率领更换得较为往往，每换一位率领，条目就不雷同了，模范一直斡旋不下来，下层干部难以应付。

世福：上司不错不要，但下层不成莫得。有回头看的轨制在，下层为了自我保护也会非凡过度留痕。

“自我加压”，亦然“自我保护”

依然简化的材料，还要“叠叠束缚”，好意思其名曰“按成例”；依然砍掉的事项，依然照查照报，追求“服务全面”；非必要的服务台账，坚合手留痕，以备“经常之须”……下层干部为何汲取“留一手”？梳剃头现，下层干部“自我加压”，受多重点态影响。一是下层濒临“小马拉大车”问题，对一些堵点靶点问题安坐待毙，为了幸免被问责，汲取在台账上诠释我方用功过。

亮子：一些问题，下层确乎处治不了。然而又要进取司诠释我方用功过，就只可在台账高下一些功夫。

柒玖：一句属地职责，让下层干部发怵被问责。

Karaokegirl：下层本来是合作上司服务，临了却变成负主责。有时候上司给的新战略滞滞泥泥，不给指导意见，只消求施行，出了问题，则让下层“看着办”。

风原：无法量化的服务齐濒临检讨和自证问题，由于莫得得到上司的明确指令，为了在检讨时好像自证，就必须留痕，阐明我方的时候花在了那儿。

Anson：“自我加压”的最主要外因如故应付上司检讨。往日，检讨服务短少斡旋模范。这个部门条目这么整改，阿谁部门条目那样整改，导致下层莫衷一是。另一方面，琢磨检讨的众人学者，对现存实践情况不了解，提倡的改良条目也不适当实践。

上岸上上签：一些地方下层干部的工资待遇、职级职务晋升均不如上司部门，下层干部要想办法把服务多作念一些，作念颜面、作念出色，得到上司认同，才能取得飞腾空间。另一方面，下层濒临职责细致和问责处理的压力较之上司部门更大，这就倒逼下层把服务作念齐全一些，陷落上司检讨的时候挑出问题，被追责怪责。

朱岩：不才层实践服务中，上司安排的服务有的时候莫得量化的捕快模范，只消求驱散，地方在具体落实的时候，为了完成任务，需要逐级细化形成量化捕快表，层层传递的驱散便是材料越来越留意，最终形成大宗服务台账和留意府上清单。

李建涛：下层服务千针万线，橘梨纱第六部出现一个错误就会形成很大的影响，从大的角度来说，有些“问题”会影响服务进程，毁伤到环球利益；从个东谈主角度来看，有些“问题”会影响单元年终捕快，从而拉低率领对我方的倡导印象，影响我方的考评晋升。

二是对减负战略的长效性仍存记挂，惦记“雨过土地湿”，发怵将来的看护检讨与捕快问责。

玉玉：下层干部的“自我加压”，实践是安全感缺失的无奈之举。台账越作念越厚，材料越报越细，不是干部们爱折腾，而是怕哪天万一被问责。战略落地要靠下层落实，只好多些信任，才能让减负的确“减”到干部心坎上。

小汪：单元实行岗亭负责制，出了问题要细致到东谈主，不出事，那便是减负灵验；一朝出了事，干部要担责。没东谈主敢保证不出事，只可把功夫作念在前边。

吉利沸腾：上司各方检讨模范不斡旋，比如业务对口委办局的检讨条目跟梭巡组的检讨条目就不雷同，不仅检讨项目不雷同，检讨必备材料也不雷同，以至连会议纪录里条目必须体现出的细节齐不雷同。

C&Z：上司检讨组、督导组、捕快构成员来自各个部门，水平各不调换，有时候指出问题粗陋性太大，因而“备一手”。

浩然：上司单元突击检讨服务，这项服务可能不要材料了，但在另外一项服务中，又要材料。下层也不敢说哪些材料不错免却，干脆齐全好。

水易：除了应付上司的检讨而留思路，为环球服务时，事情办好了还好，事情没办妥，万一遇上个投诉，下层干部就要提供佐证材料，不得不“留一手”。

张小军：在上司部门出台为下层减负的硬招实招的同期，下层单元和干部却在服务条目范畴外“自我加压”，背后是劳动创业安全感不及，还在纠结上司部门检讨是否会陆续“重纸面、轻实质”，惦记服务效果不好被追责怪责时难以“自证作为”。有些服务，需要到现场才能看明晰，如若率领不将心比心，就难以抒发明晰；有些服务是需要永久打基础的，进入后续范例，率领就不一定还看得见、摸得着。

三是治绩不雅有偏差，部分率领干部服务才调不及，服务才调欠缺，存在“作念给率领看，说给上司听”的旅途依赖。

隆隆：取消评选和排行了，有些率领反而不成安妥了。莫得排行怎样体现我地契元干得好呢？莫得评选怎样表露我方服务有得益呢？

翊：“自我加压”亦然一些干部为遮掩职责而盖上的“遮羞布”。

朱岩：一些率领干部为了在后续的捕快评选中优于同级别的竞争者，汲取在上司部署的重点服务中作念出更优异的得益，以取得加分项，进而更快晋升或取得更优的评价。

毛毛：同层级的其他县区、州里齐准备了留意材料，那些的确落实下层减负的单元，在纸面上反而体现得对减负服务不嗜好。下级部门惦记将来捕快会有歪斜，就准备了留意府上备查。

刘昊：有的下层干部自我加压，源于过度的治绩惊慌。在一些地方，捕快策画形貌百出但异途同归，咬文嚼字、依模画样逐条对材料，如若完不成捕快，不仅晋升评优成为泡影，还会为上司率领所活气。于是，一些干部为了数字颜面、排行靠前，汲取“留一手”。

付淳：“自我加压”亦然种“亮立场”的方式，明明知谈许多事情不必作念，但仍要作念足，说白了便是要比率领“先想一步”“多作念少量”。

给下层干部更多劳动创业的安全感

怎样让下层干部放下包袱，引发劳动创业的内生能源？不少网友提倡了我方的建议。

解恒杰：“自我加压”归根结底是下层过度自我保护的“应激”反应。摒除“自我加压”需要直指起源，搬走下层干部头上乱问责的大山。

Evelyn8301：不应该问下层为什么要“自我加压“，而应该问上头是否的确作念到了减负。

陈小昭：幸免动不动就督办，有些问题莫得发扬，可能是际遇阻力，还莫得处治，但不等同于莫得履职。

GYC：进一步梳理、明确、完善职责清单，保留那些的确对实践服务有指导预料的内容，实时删减对服务无实践预料的内容。

小雨：建议上司部门不以当今的模范条目提交往日的材料，优化回头看的检讨内容。

勇气：为下层减负也需要“徙木立信”。上司部门要主动作为，带头强制休息，主动在周末不搞调研，调研时的确作念到四不两直，下层才会逐渐感受到减负的真招实招。

翊：既要从上至下给以下层干部更多充分的体恤与和煦，也要从下到上栽种不怕担责、敢于履责的服务派头。

啾啾：要的确卸下下层干部“备一手”的热沈包袱，关节不在于改革干部保守的心态，而是要构建权责平等、捕快牢固的轨制环境。当“作念事的东谈主无谓自证雪白”成为常态，“留痕求生”的习惯成当然消退。

Anson：建议国度出台一些范例性文献，限定检讨范畴、场地、台账等琢磨条目，这么下层就不错说合实践，细则是否需要作念好琢磨府上，切实作念到为下层减压。

M：上司在调研检讨进程中，形成了旅途依赖，主要以看府上、听陈说为主，这个不改革，下层怎样敢不准备材料呢？处治“自我加压”问题之前，需要上司改革调研检讨的方式。

五岳：在一些地方，留痕的服务方式和想想上的惯性依然存在，这不是一时半会不错休养过来的，属于“条目下层斥地多样台账”的“后遗症”，需要久久为功，合手续赓续落实减负纪律。大的服务环境和习惯改革了，想想才能随着改革。

张小军：扭转下层干部的纠结和惦记，让他们把更多时候元气心灵用来干实务、作念实事、谋实效，需要上司部门进一步更始服务派头。在服务检讨督导时，要改革坐在办公室、唾手要府上的服务派头，直奔下层、‌直插现场，潜入环球、潜入实践，了解的确的情况，放哨的确的服务状态。在发生巧合、事故后，不以“台账莫得反馈”来认定下层单元和干部是否有职责，不惟府上是否全齐论功责过，通过概述调研，分析下层职责。

刘昊：捕快应是激励干部的“率领棒”，而非千里重镣铐。要科学建立捕快策画，去除形貌方针的“烦文缛礼”，多些实绩考量。减少不必要的材料报送、表格填写草榴最新地址，让干部从“文山会海”和“材料报表”中自若出来。比如，推论“一线捕快法”，潜入田间地头、项目现场了解干部服务见效，干部无需再为准备迎检材料熬更守夜，将元气心灵聚焦到实践服务上。要理清权责关系，让下层干部对服务范畴一目了然，不允许上司部门粗陋分担服务。要斥地公开的“形貌方针黑名单”，通过收罗监督、环球监督、自我监督等时代，将反对形貌方针作念实作念细，让下层干部能的确拿出时候、元气心灵参加到干实事、创效益、服务环球中。